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        6月17日，集团公司在二楼大会议厅组织召开了上半年技术质量工作会议，会议由秦夏强副总经理、总工程师主持。集团公司项目监管部、技术中心、BIM中心相关负责人和各公司总工程师、技术质量部长参加了会议。
 

        会上，各公司分别汇报了2018年上半年本单位技术质量工作的完成情况和下半年主要工作计划。项目监管部、技术中心、BIM中心分别通报了上半年技术质量、科技创新管理情况以及BIM技术应用情况，并部署了下半年工作计划。
 

        项目监管部、技术中心要求各公司总工要针对目前各单位技术质量人员短缺形势，加大人才的培养和管理，提高认识，做好年轻技术质量人员思想工作，提倡技术管理、科技创新要围绕创效益进行开展。
 

        最后，秦夏强针对技术质量、科技创新和BIM技术应用工作中存在的不足和2018年下半年的重点工作和部署提出了六点要求：
 

        一、继续抓好技术质量体系建设，夯实基础管理工作。各单位总工程师要回归本职工作，健全技术质量体系，完善技术质量架构，守住质量管理底线，建立健全基础管理样板库。
 

        二、结合项目需要和公司发展，抓好技术创新工作。集团公司《2018-2020年科技发展滚动规划》涉及的14个重点研发课题已经陆续召开推进会，各牵头单位要积极组织动员，全面启动研发工作。由技术中心负责制定科技创新先进单位评选办法，征求意见后下发施行。要围绕重点研发课题开展专利申请、提高专利申请质量。
 

        三、抓好在建项目质量管理，全面落实创优报奖计划。按照《2018-2020年工程质量国家级奖项申报计划》积极组织实施，2018年必须确保武汉光谷、包钢和湛钢2250热轧申报国家奖成功，各相关单位要负责跟进及配合。提前策划好“质量月”活动，活动内容要有特色、有创新，对公司质量管理有推动。
 

        四、用EPC的思路提升项目基础管理，研究制定双优化的管理办法，助力项目创效。由项目监管部负责牵头编制双优化管理办法，技术中心配合。
 

        五、做好BIM应用示范项目，完善相关制度，加大BIM推广应用。
 

        六、详细策划和落实下半年工作，全面完成年度指标。

                                             

（技术中心 许海岩 报道）