k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        6月16日，集团公司在上海k8凯发1号楼四楼会议厅举办EPC工程总承包项目管理培训。集团公司高管层领导、各职能部门、各公司、在建EPC项目、9大示范项目近270名项目管理业务骨干参加了培训。培训邀请中建八局首席专家分享新形势下EPC工程总承包项目管理价值链实务，集团公司总经理、党委副书记徐立作培训动员，副总经理尹欣作培训总结，项目监管部副部长祃丽婷主持培训。
 

        徐立总经理指出，本次EPC工程总承包项目管理培训延续项目经理培训、总工程师培训等系列培训，积极响应中冶集团“打造项目管控主平带台”工作要求，贯彻集团公司年度工作报告“打造学习型企业”精神。当前集团公司急需提升EPC工程总承包项目管理能力，下半年学习重点围绕EPC工程总承包项目管理、成本管理、劳务分包管理。动员各级管理人员深入思考EPC工程总承包项目管理如何从管理要效益、从设计要效益、从设备集合整体要效益，个体价值如何转换成集合智慧创造企业价值再提升。
 

        在全体学员热烈掌声中老师开始了精彩授课，培训主要从工程总承包发展战略、如何培育和发展工程总承包、EPC工程总承包价值链管理、经典案例四方面内容进行互动式分享。老师的授课内容详实可操作性强，经典案例环节分享了“登峰造极”的杭州G20峰会场馆、“精美绝伦”的南京牛首山、某城市综合体、万达中心等项目。学员们带着问题认真聆听讲座，互动环节踊跃发言，联系实战就具体业务问题进行充分探讨，展现了k8凯发人勤于思考、善于学习、勇于担当的精神风貌。
 

        尹欣副总经理指出，顺应时代需求、市场导向、企业发展要求，集团公司将着重培养EPC工程总承包项目管理能力。希望培训对各位业务骨干有所启发，深入思考、总结EPC工程总承包项目管理模式，将今日所学更好的深入的应用到在建项目管理当中去，促进集团公司项目管理体系再提高、项目管理能力再上新台阶。
 

        在培训现场一阵高过一阵的热烈掌声中，集团公司2018年EPC工程总承包项目管理培训圆满结束。时值端午佳节，集团公司项目管理系统的业务骨干们，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”精神，通过培训主动适应建筑行业变化，积极应对业务挑战，锐意进取不断汲取优秀施工企业先进经验，有力提升了集团公司项目管理水平。
     

（项目监管部 邵丹 报道 上海k8凯发 熊伟 摄影）